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根據(jù)市委統(tǒng)一部署，2022年11月4日至2023年2月17日，市委第二巡察組對(duì)水務(wù)集團(tuán)黨委進(jìn)行了巡察。2023年5月25日，市委巡察組向水務(wù)集團(tuán)黨委反饋了巡察意見。按照黨務(wù)公開原則和巡察工作有關(guān)要求，現(xiàn)將巡察整改情況予以公布。

一、整改工作基本情況

關(guān)于市委巡察組反饋的問題，提出的意見建議，集團(tuán)黨委完全認(rèn)同并誠懇接受巡察意見，把巡察整改作為水務(wù)集團(tuán)的首要任務(wù)，堅(jiān)持多管齊下、多措并舉，堅(jiān)持層層帶動(dòng)、逐級(jí)落實(shí)，堅(jiān)持上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共改，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求抓緊抓好整改落實(shí)。

一是切實(shí)統(tǒng)一思想，提高政治站位。集團(tuán)黨委第一時(shí)間召開專題黨委會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)市委巡察反饋會(huì)議精神，研究市委第二輪巡察和意識(shí)形態(tài)、選人用人兩個(gè)專項(xiàng)巡察反饋問題的整改工作，確保不折不扣地抓好整改落實(shí)。

二是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，抓好督導(dǎo)調(diào)度。集團(tuán)黨委及時(shí)成立巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由集團(tuán)黨委主要負(fù)責(zé)同志任組長，黨委副書記任副組長，其他班子成員為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組定期聽取整改情況匯報(bào)，研究解決有關(guān)問題。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在黨建工作部，黨委副書記兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)整改工作督導(dǎo)推進(jìn)。

三是壓實(shí)壓緊責(zé)任，明確整改任務(wù)。集團(tuán)黨委對(duì)巡察反饋問題，逐一明確了牽頭班子成員、責(zé)任單位和整改時(shí)限，組織認(rèn)真制定整改措施，建立整改臺(tái)賬，實(shí)行按圖作戰(zhàn)、銷號(hào)管理。

四是堅(jiān)持舉一反三，強(qiáng)化成果運(yùn)用。結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育，組織各部門單位對(duì)照巡察反饋意見，舉一反三，深入排查工作中存在的短板弱項(xiàng)，切實(shí)改進(jìn)完善各項(xiàng)工作，不斷提升企業(yè)規(guī)范管理、科學(xué)發(fā)展的水平。

二、集中整改期內(nèi)已完成的整改事項(xiàng)

（一）貫徹落實(shí)黨的理論路線方針政策和黨中央決策部署方面

1.關(guān)于運(yùn)用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想指導(dǎo)水務(wù)工作不夠深入的問題。

（1）關(guān)于“學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神和習(xí)近平總書記重要講話、重要指示精神不到位”的問題。

整改進(jìn)展：一是切實(shí)強(qiáng)化理論武裝。通過黨委理論學(xué)習(xí)中心組、主題教育讀書班和“第一議題”等方式，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話、重要指示批示精神以及黨的二十大精神，進(jìn)一步堅(jiān)定擁護(hù)“兩個(gè)確立”、做到“兩個(gè)維護(hù)”的思想自覺和行動(dòng)自覺。

二是進(jìn)一步豐富學(xué)習(xí)形式。通過邀請專家教授專題講座，組織參加專題培訓(xùn)等形式開展集中教育5場，培訓(xùn)黨員干部2500余人次。組織黨委班子成員結(jié)合分管工作，分別到所在支部或聯(lián)系支部講黨課，深入宣講黨的二十大精神。

三是深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展座談會(huì)上的重要講話精神，認(rèn)真落實(shí)《威海市推進(jìn)黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展實(shí)施方案》，將崮山凈水廠深度處理工程、海濱路供水管道改造工程、環(huán)翠區(qū)污水廠及排海泵站管網(wǎng)建設(shè)工程等7個(gè)項(xiàng)目納入黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展儲(chǔ)備項(xiàng)目，明確責(zé)任分工，加快項(xiàng)目建設(shè)，著力推動(dòng)習(xí)近平總書記重要指示批示精神在集團(tuán)落實(shí)落地。

（2）關(guān)于“水體污染防治效果不佳”的問題。

整改進(jìn)展：一是抓好垃圾清理。組織力量，對(duì)巡察反饋有15處垃圾的九龍河、鳳林河河道進(jìn)行重點(diǎn)巡查，發(fā)現(xiàn)垃圾及時(shí)處理。

二是抓好清淤疏浚。采取機(jī)械疏浚、人工清理等作業(yè)方式，完成對(duì)城南河、望島河、竹島河、鳳林河、岳家河、澇臺(tái)河等河道的清淤工作，共計(jì)清淤約16000立方米。

三是抓好服務(wù)外包。采用公開招標(biāo)、業(yè)務(wù)外包形式將15條河道委托勞務(wù)公司進(jìn)行管理。重新修訂河道保潔驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化考核內(nèi)容。對(duì)每條河道實(shí)行定人、定點(diǎn)、定責(zé)的管理模式，確保河面整潔、水面無雜物、無白色污染、無綠化生產(chǎn)垃圾，杜絕在河道內(nèi)出現(xiàn)各種漂浮物、浮萍、垃圾等。

四是抓好河道巡檢。加強(qiáng)保潔員河道巡查力度，發(fā)現(xiàn)污水入河問題立即上報(bào)，并組織追本溯源，查找污染源，及時(shí)處理，杜絕污水入河。發(fā)揮排水公司科室自查和考核小組抽查的聯(lián)動(dòng)作用，每月對(duì)河道衛(wèi)生整治情況進(jìn)行檢查，真正實(shí)現(xiàn)問題有反饋、有回音、有結(jié)果的閉環(huán)管理。

2.關(guān)于水安全風(fēng)險(xiǎn)防控有短板，統(tǒng)籌高質(zhì)量發(fā)展與安全生產(chǎn)不到位，安全生產(chǎn)隱患排查整治不徹底的問題。

*（1）關(guān)于“保障居民用水安全有不足”的問題。（重點(diǎn)整改問題）

整改進(jìn)展：一是建立大表監(jiān)管機(jī)制。制定《大水量用戶管理辦法》，加大在建工地、居民總表供水等重點(diǎn)用水單位的抄表水量核對(duì)，發(fā)現(xiàn)用水量忽高忽低的，重點(diǎn)排查是否存在違規(guī)用水行為。

二是加強(qiáng)對(duì)施工工地的監(jiān)管，排查內(nèi)部是否存在雙水源供水情況，建立雙水源明細(xì)臺(tái)賬。對(duì)存在管道串聯(lián)問題，全部督促斷開。對(duì)建筑工地實(shí)行“一地一表”建檔，加強(qiáng)長效監(jiān)管，每月至少巡查監(jiān)管一次，檢查情況詳細(xì)記錄。

三是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，要求全體職工特別是一線工作人員，在抄表和管網(wǎng)維修時(shí)履行好巡查、維護(hù)職責(zé)，發(fā)現(xiàn)表池內(nèi)有私自接管、水表倒轉(zhuǎn)等違規(guī)用水現(xiàn)象的，第一時(shí)間聯(lián)系稽查大隊(duì)，現(xiàn)場處置解決。

四是在及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案，每年至少組織開展一次應(yīng)急演練，確保管網(wǎng)安全運(yùn)行。

*（2）關(guān)于“安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)”的問題。（重點(diǎn)整改問題）

整改進(jìn)展：一是繼續(xù)跟蹤督導(dǎo)責(zé)任單位及時(shí)進(jìn)行整改，避免因防范措施不到位再次出現(xiàn)安全問題。

二是定期開展安全生產(chǎn)情況監(jiān)督檢查，加大供排水泵房安防情況實(shí)地排查力度，對(duì)安防設(shè)施不到位的泵房，提出改造計(jì)劃，做好升級(jí)改造?，F(xiàn)已將17座泵站升級(jí)為安防標(biāo)準(zhǔn)化泵站，下步新建、改建、擴(kuò)建的泵站、水池，也將全部按照安防標(biāo)準(zhǔn)化泵站的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)、建設(shè)和管理。

三是強(qiáng)化聯(lián)動(dòng)監(jiān)管，建立集團(tuán)紀(jì)委及安全監(jiān)管部協(xié)作監(jiān)管機(jī)制，通過定期了解工作推進(jìn)情況，向有關(guān)單位發(fā)放監(jiān)督提醒函，督促各單位切實(shí)履行好安全責(zé)任，防止類似問題再次發(fā)生。

（3）關(guān)于“供水管道安全日常監(jiān)管主動(dòng)作為不夠”的問題。

整改進(jìn)展：一是強(qiáng)化制度建設(shè)。出臺(tái)了《供排水設(shè)施巡查管理辦法》《關(guān)于加強(qiáng)供排水設(shè)施巡查監(jiān)管的通知》等，明確了各單位的職責(zé)分工及監(jiān)管要求，并嚴(yán)格抓好制度貫徹落實(shí)。

二是加大管線巡查力度。對(duì)供排水管網(wǎng)進(jìn)行全面巡查，并做好巡查、維護(hù)、維修等相關(guān)記錄，現(xiàn)已巡查管線約2.6萬公里，發(fā)現(xiàn)問題48處，并全部整改到位。

三是加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管保護(hù)。截至目前，各供水單位共計(jì)監(jiān)管工地446處，簽訂管線確認(rèn)單114份，管線保護(hù)協(xié)議114份。

四是強(qiáng)化溝通協(xié)作。積極參加屬地主管部門組織的修路、小區(qū)綜合整治等會(huì)議，加強(qiáng)集團(tuán)部門間信息溝通，抓好施工現(xiàn)場的管線確認(rèn)工作，確保供排水管道安全。

五是完善系統(tǒng)信息。積極跟進(jìn)現(xiàn)狀管網(wǎng)及新建管網(wǎng)的普查、驗(yàn)收、入庫入網(wǎng)探查、核驗(yàn)等工作。今年以來，共入庫管線186公里、探查126公里、驗(yàn)收355份，匯入CAD115份。

（二）糾治群眾身邊腐敗問題和不正之風(fēng)方面。

3.關(guān)于作風(fēng)建設(shè)不嚴(yán)不實(shí)的問題。

*（1）關(guān)于“少數(shù)職工服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)”的問題。（重點(diǎn)整改問題）

整改進(jìn)展：一是健全服務(wù)制度。制定《集團(tuán)公司提升群眾滿意度工作方案》，明確9項(xiàng)工作重點(diǎn)，細(xì)化44項(xiàng)服務(wù)舉措，持續(xù)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。出臺(tái)《集團(tuán)公司“三上門、三集成”服務(wù)活動(dòng)實(shí)施方案》，深入走訪用水單位、社區(qū)、物業(yè)和居民用戶，截至目前，共組織上門5225次，發(fā)放宣傳資料1525份。

二是提高訴求辦理質(zhì)效。對(duì)用戶反映的問題，堅(jiān)持3分鐘內(nèi)受理、1小時(shí)內(nèi)到場、原則上24小時(shí)辦結(jié)，并堅(jiān)持“凡辦結(jié)、必回訪”，做到簡單事項(xiàng)一次辦好、復(fù)雜事項(xiàng)全程跟蹤，用戶綜合滿意率達(dá)99%以上。

三是加大熱線考核通報(bào)力度。將熱線辦理情況納入集團(tuán)總經(jīng)理會(huì)議固定議題，每月通報(bào)熱線辦理情況、群眾不滿意工單、熱點(diǎn)焦點(diǎn)問題、服務(wù)典型案例等，推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)走深走實(shí)。將熱線辦理滿意度納入部門單位及干部職工績效考核，與薪酬待遇掛鉤，切實(shí)強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用。

四是推動(dòng)靠前服務(wù)。持續(xù)推進(jìn)網(wǎng)格化管理服務(wù)，用好社區(qū)居民微信群等載體，常態(tài)化發(fā)布服務(wù)信息，第一時(shí)間回答用戶疑問，解決用戶訴求，不斷提高居民對(duì)客服代表的知曉率和服務(wù)用戶的滿意度。

*（2）關(guān)于“對(duì)職工管理監(jiān)督缺位”的問題。（重點(diǎn)整改問題）

整改進(jìn)展：一是積極推行二供運(yùn)行模式改革，打破現(xiàn)有建制和原有管理模式，合理劃片設(shè)點(diǎn)，建立巡檢、維修、保養(yǎng)、保潔“四位一體”管理模式，著力打造40分鐘維修圈。

二是加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)整頓，采取科室自查和考核小組抽查的方式，每月至少進(jìn)行兩次考核，進(jìn)一步提升泵站人員遵規(guī)守紀(jì)意識(shí)。

三是開展業(yè)務(wù)外包，經(jīng)集團(tuán)黨委研究，決定對(duì)部分排水泵站實(shí)施業(yè)務(wù)外包，8月初已通過公開招標(biāo)方式選定了服務(wù)單位，開展市場化運(yùn)作。

（3）關(guān)于“擔(dān)當(dāng)作為不夠”的問題。

整改進(jìn)展：一是制定二次供水日常工作5項(xiàng)制度、1項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格抓好落實(shí)，提升制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理水平。

二是加大水費(fèi)清欠力度，多措并舉完成清收工作，每月匯總上報(bào)歷史水費(fèi)清繳進(jìn)度。

三是集中開展用水性質(zhì)普查工作，對(duì)非居民用戶特別是特種水價(jià)用戶實(shí)行逐街、逐巷、逐戶拉網(wǎng)式排查復(fù)核，截至目前共普查非居民用戶21046戶，復(fù)查特種水價(jià)用戶106家，發(fā)現(xiàn)的問題全部處理完畢。

四是加大內(nèi)部考核監(jiān)管力度，嚴(yán)格落實(shí)職工星級(jí)考核并及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，進(jìn)一步強(qiáng)化職工崗位責(zé)任意識(shí)。

4.關(guān)于“四資一項(xiàng)目”監(jiān)管不夠有力的問題。

*（1）關(guān)于“國有資產(chǎn)管理不善造成損失”的問題。（重點(diǎn)整改問題）

整改進(jìn)展：一是組織力量對(duì)巡察指出的樹木移栽損失情況及造成損失的具體原因進(jìn)行認(rèn)真核查，督促相關(guān)單位對(duì)存在的問題進(jìn)行深入剖析，并引以為鑒。

二是堅(jiān)持舉一反三，組織相關(guān)單位進(jìn)一步完善資產(chǎn)及物資管理制度，最大程度地保證國有資產(chǎn)保值增值。

*（2）關(guān)于“公車管理使用不夠規(guī)范”的問題。（重點(diǎn)整改問題）

整改進(jìn)展：一是針對(duì)巡察反饋問題，修訂完善《集團(tuán)公司車輛管理制度》，取消了部分不再適應(yīng)集團(tuán)公司實(shí)際管理要求或不合理的規(guī)定。

二是督促指導(dǎo)各車輛管理單位切實(shí)擔(dān)負(fù)起車輛管理職責(zé)，強(qiáng)化合規(guī)管理意識(shí)，所有涉及車輛事務(wù)均嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。

三是組織各部門專兼職駕駛員開展了專題培訓(xùn)，提升其業(yè)務(wù)水平及操作技能。

（三）領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)方面

5.關(guān)于推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸不深入的問題。

*（1）關(guān)于“主體責(zé)任落實(shí)力度不夠”的問題。（重點(diǎn)整改問題）

整改進(jìn)展：一是壓緊壓實(shí)黨委班子成員及各基層黨組織管黨治黨責(zé)任，引導(dǎo)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部抓好班子，帶好隊(duì)伍，并將相關(guān)情況納入黨建考核重要內(nèi)容。

二是抓好典型案例警示教育，強(qiáng)化干部職工嚴(yán)格自律意識(shí)。

三是充分發(fā)揮內(nèi)部巡察審計(jì)監(jiān)督作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)單位和領(lǐng)域存在的廉政風(fēng)險(xiǎn)，督促相關(guān)單位進(jìn)一步完善制度，堵塞漏洞。

四是督促黨委班子成員和基層黨組織積極運(yùn)用“第一種形態(tài)”加強(qiáng)對(duì)黨員干部特別是“關(guān)鍵少數(shù)”的日常監(jiān)督管理，抓早抓小、防微杜漸，防范違規(guī)違紀(jì)違法行為發(fā)生。

*（2）關(guān)于“紀(jì)委監(jiān)督作用發(fā)揮有待加強(qiáng)”的問題。（重點(diǎn)整改問題）

整改進(jìn)展：一是安排集團(tuán)紀(jì)委工作人員輪流到市紀(jì)委跟班學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力。

二是積極爭取市紀(jì)委的指導(dǎo)，進(jìn)一步提升案件辦理質(zhì)效。

三是緊盯市委巡察反饋問題整改，對(duì)反饋的有代表性的問題，堅(jiān)持一跟到底，并牽頭抓好違規(guī)違紀(jì)人員的處置。

四是建立集團(tuán)紀(jì)委與法務(wù)審計(jì)、安全監(jiān)管、工程管理、物資采購、客戶服務(wù)等職能部室的信息溝通機(jī)制，對(duì)發(fā)現(xiàn)的作風(fēng)問題，及時(shí)向相關(guān)單位和人員發(fā)放監(jiān)督提醒函，推動(dòng)監(jiān)督責(zé)任落實(shí)落地。

6.關(guān)于基層黨建工作仍存在短板的問題。

整改進(jìn)展：一是組織基層黨組織參照集團(tuán)黨委做法，認(rèn)真貫徹落實(shí)“第一議題”制度，切實(shí)抓好習(xí)近平總書記重要講話、重要指示批示精神的傳達(dá)學(xué)習(xí)。

二是進(jìn)一步加強(qiáng)黨員干部職工教育，組織各單位編印內(nèi)部培訓(xùn)教材，遴選職教導(dǎo)師，采取現(xiàn)場授課、發(fā)布教學(xué)視頻等方式，不斷提升綜合素質(zhì)。

三是持續(xù)開展黨建創(chuàng)新，大力推行交互式組織生活，引導(dǎo)黨支部相互比學(xué)趕超。鼓勵(lì)各黨支部積極拍攝“我來講黨課”、黨務(wù)知識(shí)百問等系列微視頻，進(jìn)一步提高黨員教育質(zhì)量。

四是創(chuàng)造性地落實(shí)市屬國企“先鋒培育計(jì)劃”，探索開展黨員干部價(jià)值管理工程，引導(dǎo)黨員自我加壓、勇挑重?fù)?dān)、破解難題。加大一線典型挖掘選樹力度，集團(tuán)水質(zhì)中心副主任董斌獲評(píng)省、市兩級(jí)“發(fā)現(xiàn)榜樣”人選。

*7.持之以恒抓整改韌勁不足，巡察反饋的多個(gè)問題仍然存在。（重點(diǎn)整改問題）

整改進(jìn)展：一是建立健全長效機(jī)制，成立由集團(tuán)黨委主要負(fù)責(zé)人任組長的整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確有關(guān)負(fù)責(zé)同志牽頭抓好整改日常工作，確保整改一個(gè)問題，根治一類問題，完善一套機(jī)制，堵塞一批漏洞。

二是嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”事項(xiàng)的議事清單和決策審批程序，認(rèn)真落實(shí)請示報(bào)告制度，重大事項(xiàng)必須報(bào)集團(tuán)黨委研究決定，企業(yè)經(jīng)營管理重大事項(xiàng)必須經(jīng)黨委會(huì)研究討論后再由董事會(huì)決策。同時(shí)，要求各職能部門要加強(qiáng)業(yè)務(wù)把關(guān)，集團(tuán)紀(jì)委、人力資源部等部門加強(qiáng)日常監(jiān)督。

三是進(jìn)一步優(yōu)化基層黨務(wù)干部配備，組織開展基層黨建業(yè)務(wù)培訓(xùn)，有效提升業(yè)務(wù)能力。

四是不斷優(yōu)化人員年齡、素質(zhì)結(jié)構(gòu)，加大招聘公開透明度，新職工全程委托第三方開展社會(huì)公開招聘。

五是出臺(tái)《職業(yè)資格證件管理辦法》，采取物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等多種方式，提高職工鉆研專業(yè)知識(shí)的積極性。

六是開設(shè)“基層職教”講堂、“黨員創(chuàng)新工作室”等，大力開展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，持續(xù)加大職工教育培訓(xùn)力度，不斷提升人才內(nèi)部成材率。

七是嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)工作日常監(jiān)管，嚴(yán)禁違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。

八是進(jìn)一步明確采購供應(yīng)部職責(zé)，由其統(tǒng)一組織集團(tuán)公司依法必須招標(biāo)項(xiàng)目、國企陽光采購等工作，切實(shí)規(guī)范招標(biāo)采購行為。

三、今后整改工作打算

下步，集團(tuán)黨委將抓住巡察整改的有利契機(jī)，嚴(yán)格落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)，嚴(yán)肅紀(jì)律規(guī)矩，引導(dǎo)黨員干部職工進(jìn)一步增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，堅(jiān)定擁護(hù)“兩個(gè)確立”，以實(shí)實(shí)在在的整改成效，推動(dòng)水務(wù)事業(yè)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

一是進(jìn)一步強(qiáng)化理論武裝。堅(jiān)持讀原文、學(xué)原著、悟原理，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要論述和重要指示批示精神，切實(shí)用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐。

二是進(jìn)一步抓好關(guān)鍵少數(shù)。壓實(shí)壓緊黨委班子成員以及中層干部職責(zé)，引導(dǎo)以上率下、率先垂范，帶頭轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，持續(xù)加強(qiáng)自身建設(shè)，嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，形成“頭雁效應(yīng)”，為干部職工帶好頭、作表率。

三是進(jìn)一步完善制度機(jī)制。根據(jù)新形勢、新任務(wù)、新要求以及企業(yè)發(fā)展面臨的新問題，不斷修訂完善各項(xiàng)管理制度，既織密制度籠子，堵塞工作漏洞，同時(shí)也注重強(qiáng)化工作統(tǒng)籌，提高制度執(zhí)行效率，以內(nèi)部營商環(huán)境的提升帶動(dòng)外部營商環(huán)境的質(zhì)量。

四是進(jìn)一步強(qiáng)化典型引領(lǐng)。充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，引導(dǎo)黨員干部職工增強(qiáng)學(xué)習(xí)典型、見賢思齊意識(shí)，激發(fā)對(duì)標(biāo)先進(jìn)、比學(xué)趕超的精氣神，切實(shí)倡樹正能量。

五是進(jìn)一步嚴(yán)肅紀(jì)律規(guī)矩。認(rèn)真落實(shí)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，堅(jiān)持以制度管人管事，推動(dòng)監(jiān)督機(jī)制改革和制度建設(shè)，扎緊制度籠子。加大監(jiān)督檢查和責(zé)任追究力度，不斷提高黨員干部嚴(yán)格自律、遵規(guī)守紀(jì)意識(shí)。

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                                       中共威海市水務(wù)集團(tuán)有限公司委員會(huì)

                                                                                                                        2024年1月31日